Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Выберите одно из утверждений, характеризующих Вас как руководителя (если оцениваете свой стиль управления) или то, как оно характеризует Вашего руководителя (если оцениваете стиль руководства начальника).

В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями

Критические ситуации не изменяют способа руководства.

С руководителем работать интересно.

Подчиненные предоставлены самим себе.

В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

Руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

Руководитель контролирует работу от случая к случаю.

Контролируя результаты, руководитель всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

Руководитель старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы

Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

Руководитель приказывает так, что хочется выполнить.

Руководитель приказывать не умеет.

Руководитель всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Руководителя интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

Руководитель решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

Руководитель в работе не заинтересован, подходит к делу формально.

Руководитель ответственность распределяет между собой и подчиненными.

Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

Руководитель не может влиять на дисциплину.

Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок

Руководитель часто делает подчиненным замечания, выговоры.

О руководителе можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

Руководитель требователен, но одновременно и справедлив.

Пожалуй, руководитель не очень требовательный человек

Руководитель регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

Для выполнения какой-либо работы руководителю нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

Руководитель обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

Руководитель способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.

Руководитель наверно, консервативен, так как боится нового.

По отношению к подчиненным руководитель бывает нетактичным и даже грубым.

Руководитель всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

В обращении с подчиненными руководитель часто проявляет равнодушие.

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

Руководитель не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

Руководитель регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками

Руководитель не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.

Руководитель критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

Руководитель добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

Руководитель старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Руководитель сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Если руководитель что-то не знает, то боится этого показать и обращается за помощью к другим.

Руководитель не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Отменить ответ

Рекомендации

Что спросить на собеседовании у кандидата

Упражнения для тренинга управленческих навыков

Тест — для продавцов-консультантов по этапам продаж

Образец резюме торгового представителя

Анализ управленческих решений

Онлайн тест на профориентацию (Климова)

Актуальное

Технология продаж 5 этапов продажи и примеры

Образец резюме няни

Образец грамотного резюме менеджера по продажам

В чем заключается работа риэлтора по недвижимости

Недавно опубликованные

Тест на темперамент Белова

Опросник Реана: мотивация успеха и боязнь неудачи

Тест на определение темперамента Айзенка

Опросник Стреляу