Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Выберите одно из утверждений, характеризующих Вас как руководителя (если оцениваете свой стиль управления) или то, как оно характеризует Вашего руководителя (если оцениваете стиль руководства начальника).

Руководитель приказывает так, что хочется выполнить.

Руководитель всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Руководитель приказывать не умеет.

Руководитель всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

В обращении с подчиненными руководитель часто проявляет равнодушие.

По отношению к подчиненным руководитель бывает нетактичным и даже грубым.

Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

Руководитель старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы

Руководитель обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

Руководитель регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

Для выполнения какой-либо работы руководителю нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

Руководитель способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.

Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

Руководитель наверно, консервативен, так как боится нового.

Пожалуй, руководитель не очень требовательный человек

О руководителе можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

Руководитель требователен, но одновременно и справедлив.

Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

Руководитель ответственность распределяет между собой и подчиненными.

В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями

Критические ситуации не изменяют способа руководства.

Руководитель не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

Руководитель критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.

Руководитель регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками

Руководитель не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

Руководитель решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

Руководитель в работе не заинтересован, подходит к делу формально.

Руководителя интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

Руководитель добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

Руководитель старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

Руководитель часто делает подчиненным замечания, выговоры.

Руководитель не может влиять на дисциплину.

Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок

Руководитель не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

Руководитель сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Если руководитель что-то не знает, то боится этого показать и обращается за помощью к другим.

Контролируя результаты, руководитель всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

Руководитель контролирует работу от случая к случаю.

Руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

С руководителем работать интересно.

Подчиненные предоставлены самим себе.

Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Отменить ответ

Рекомендации

Что такое KPI в продажах

Онлайн тест оценки уровня общительности (В. Ф. Ряховского)

Онлайн тест — карта интересов (А.Е. Голомштока)

Как давать обратную связь сотруднику

Виды контроля сотрудников

Smart принципы в постановке цели

Актуальное

Определение стиля руководства трудовым коллективом

Методы самомотивации: 6 ключевых факторов

Типология клиентов в продажах

Тест Шмишека акцентуации характера

Недавно опубликованные

Тест на темперамент Белова

Опросник Реана: мотивация успеха и боязнь неудачи

Тест на определение темперамента Айзенка

Опросник Стреляу