Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Выберите одно из утверждений, характеризующих Вас как руководителя (если оцениваете свой стиль управления) или то, как оно характеризует Вашего руководителя (если оцениваете стиль руководства начальника).

Некоторые важные дела решаются фактически без участия руководителя, его функции выполняют другие.

Руководитель старается все решать вместе с подчиненными, единолично решает только самые срочные и оперативные вопросы

Руководитель требует, чтобы о всех делах докладывали именно ему.

Руководитель часто делает подчиненным замечания, выговоры.

Руководитель умеет поддерживать дисциплину и порядок

Руководитель не может влиять на дисциплину.

Руководитель требователен, но одновременно и справедлив.

О руководителе можно сказать, что он бывает слишком строгим и даже придирчивым.

Пожалуй, руководитель не очень требовательный человек

Руководитель способствует тому, чтобы подчиненные работали самостоятельно.

Руководитель наверно, консервативен, так как боится нового.

Инициатива подчиненных руководителем не принимается.

По отношению к подчиненным руководитель бывает нетактичным и даже грубым.

Руководитель всегда обращается к подчиненным вежливо, доброжелательно.

В обращении с подчиненными руководитель часто проявляет равнодушие.

Руководитель приказывает так, что хочется выполнить.

Руководитель всегда что-нибудь приказывает, распоряжается, настаивает, но никогда не просит.

Руководитель приказывать не умеет.

Если руководитель что-то не знает, то боится этого показать и обращается за помощью к другим.

Руководитель сам решает даже те вопросы, с которыми не совсем хорошо знаком.

Руководитель не может действовать сам, а ждет «подталкивания» со стороны.

Руководитель единолично принимает решения или отменяет их.

Складывается впечатление, что руководитель боится отвечать за свои действия, желает уменьшить свою ответственность.

Руководитель ответственность распределяет между собой и подчиненными.

Руководитель обычно советуется с заместителями и нижестоящими руководителями, но не с рядовыми подчиненными.

Для выполнения какой-либо работы руководителю нередко приходится уговаривать своих подчиненных.

Руководитель регулярно общается с подчиненными, говорит о положении дел в коллективе, о трудностях, которые предстоит преодолеть.

Руководитель не допускает, чтобы подчиненные ему советовали, а тем более возражали.

Подчиненные не только советуют, но могут давать указания своему руководителю.

Руководитель регулярно советуется с подчиненными, особенно с опытными работниками

Руководитель решая производственные задачи, старается создать хорошие отношения между людьми в коллективе.

Руководитель в работе не заинтересован, подходит к делу формально.

Руководителя интересует только выполнение плана, а не отношение людей друг к другу.

Руководитель критику выслушивает, даже собирается принять меры, но ничего не предпринимает.

На критику руководитель обычно не обижается, прислушивается к ней.

Руководитель не любит, когда его критикуют и не старается скрыть это.

Руководитель старается, чтобы его заместители были квалифицированными специалистами.

Руководитель добивается безотказного исполнения и подчинения заместителей, помощников.

Руководителю безразлично, кто работает у него заместителем, помощником.

С руководителем работать интересно.

В присутствии руководителя подчиненным все время приходится работать в напряжении.

Подчиненные предоставлены самим себе.

Руководитель всегда очень строго контролирует работу подчиненных и коллектива в целом.

Контролируя результаты, руководитель всегда замечает положительную сторону, хвалит подчиненных.

Руководитель контролирует работу от случая к случаю.

В критических ситуациях руководитель плохо справляется со своими обязанностями

Критические ситуации не изменяют способа руководства.

В критических ситуациях руководитель, как правило, переходит на более жесткие методы руководства.

Онлайн тест стиля руководства на основе методики В.П. Захарова

Отменить ответ

Рекомендации

Актуальное

Недавно опубликованные

Тест на темперамент Белова

Опросник Реана: мотивация успеха и боязнь неудачи

Тест на определение темперамента Айзенка

Опросник Стреляу