«Где найти персонал» — актуальный вопрос для любой компании.
- Внутренние источники найма – это сотрудники компании. Привлечение персонала через внутренние источники позволяет повысить мотивацию сотрудников, сэкономить бюджет, быстро адаптировать людей, и не увеличивать фонд оплаты труда.
- Внешние источники подбора персонала – это интересные работодателю соискатели. С одной стороны это перспектива широкого выбора, а с другой конкуренция с другими работодателями за профессионала.
ОБЗОР ИСТОЧНИКОВ НАЙМА
Методы набора персонала из внутреннего источника.
- Внутренний конкурс. Информирование о вакансии собственных сотрудников позволяет мотивировать их служебным ростом, возможностью работать ближе к дому, работать по более комфортному для них графику и т.д. Также эффективным способом закрытия позиций являются программы «Таланты привлекают таланты», когда информация о вакансии направляется по электронной почте, размещается на внутрикорпоративном портале и за привлечение сотрудниками интересных кандидатов выплачивают материальное вознаграждение.
- Совмещение профессий. Эффективный метод на небольшой период времени, небольшой объем работ, дающий возможность сотрудникам получить дополнительный заработок.
- Ротация. Это служебное передвижение внутри компании. Это эффективный метод развития управленческих кадров.
Из внешнего источника.
- Государственная служба занятости. Лучший вариант для найма сотрудника для временного трудоустройства по специальным программам занятости. Такой вариант позволяет найти специалиста для выполнения временной работы (например, бухгалтера в период подготовки годовой отчетности) и сэкономить на фонде оплаты труда, установив сотруднику минимальную оплату: остальное доплатит центр занятости.
- Рекрутинговые агентства. Если численность сотрудников компании менее 100 человек и текучесть персонала не высокая, то экономически выгоднее использовать услуги рекрутинговых агентств, чем держать в штате внутреннего менеджера по персоналу. Для более крупных компаний это также возможность экономии денежных средств на расширении штата персональщиков, в период отпусков, «жарких» периодов подготовки корпоративов, открытия новых торговых точек или других направлений. К сожалению, рекрутинговые агентства до сих пор сталкиваются с проблемой «напуганных» соискателей, которые когда-то сталкивались сами или слышали о случаях, когда с соискателей брали деньги за трудоустройство или заставляли подписать договор с негосударственным пенсионным фондом.
- Средства массовой информации. Желая сэкономить, работодатели обычно дают очень краткие объявления на телевидение, радио или в газету: это название компании, вакантная должность и телефон с электронной почтой. Такие объявления не способны заинтересовать потенциальных соискателей и релевантного отклика на них не будет.
- Учебные заведения. При работающей в компании системе обучения и постоянной потребности в кадрах эффективным способом является привлечение выпускников профильных заведений. Оптимальным вариантом привлечения персонала через этот источник является заключение между компанией и учебным заведением договора о прохождении студентами практик и участие в днях карьеры, проводимых учебными заведениями.
- Интернет. Самый современный и удобный источник поиска. Одновременно это один из самых эффективных и дорогих способов поиска кандидата. Для качественного закрытия вакансии требуется публикация «продающего» объявления, которое необходимо поднимать в поиске до момента закрытия вакансии и активное привлечение соискателей с помощью информирования о вакансии. Его можно усилить дублированием вакансии на сайте своей компании и на страницах компании в социальных сетях.
Удачи в поиске талантов!
