Положение об адаптации персонала
УТВЕРЖДАЮ: Директор ООО «Лидер» _____________ Александров В.Н. «____»________________ 20__ г. АДАПТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИДЕР» ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ Стратегическая цель ООО «Лидер» – увеличение стоимости компании через высокую эффективность управления персоналом, как самым ценным ресурсом. Одним из аспектов управления является адаптация персонала.1. Предназначение Положения – внедрение единого бизнес-процесса адаптации.2. Положение регулирует процесс адаптации […]
Оценка стажера
В период адаптации как ни когда важны промежуточные и итоговые оценки работы стажера и конструктивная обратная связь. Отчет о прохождении испытательного срока предоставляет руководителю наставник не позднее, чем за 5 рабочих дней до окончания испытательного срока вновь принятого сотрудника. КОНТРОЛЬНЫЙ ЛИСТ Стажер Наставник Тема Оценка Рекомендации Технология продаж хорошо Западает этап: «выявление потребностей».Поставлена задача […]
Анкета оценки адаптации
Оценка адаптации персонала важный элемент оценки эффективности hr-процессов. Она включает в себя оценку затрат на адаптацию, оценку текучести среди новичков, обратную связь от стажеров. АНКЕТА Уважаемый коллега, Вы не так давно стали сотрудником ООО «Лидер», и у Вас закончился период испытательного срока! Просим ответить на вопросы ниже. Ваше мнение будет учтено при анализе процесса адаптации […]
Этапы адаптации персонала в организации
ОБЩАЯ Общая программа адаптации включает в себя знакомство с ООО «Лидер», прохождение инструктажей, ознакомление с внутрифирменной документацией. 1. До выхода сотрудника. 1.1. Информирование новичка о: Перечень документов при приеме на работу: Для оформления карточки Т-2: 1.2. Подготовка места работы. 1.3. Оповещение персонала о новом работнике. 2. 1-й день работы. 2.1. Знакомство новичков между собой; […]
Кадровые документы образцы
Проблема ведения кадрового делопроизводства очень актуальна. Проверки контролирующих органов, проблемы с управляемостью сотрудников две главные причины того, что рука всегда должны быть на пульсе. Вначале внутренний, а потом внешний аудит кадровой документации (как минимум выборочный с целью экономии, но обязательно регулярный) быстро выявит состояние дел. Исправить все здесь и сейчас во много раз легче, чем […]