Посчитать стаж по трудовой книжке онлайн
В статье рассмотрим:• Как посчитать стаж по трудовой книжке — онлайн калькулятором.• Как посчитать стаж по трудовой книжке вручную (2 способа).Калькулятор подсчета стажа по трудовой книжке – удобный онлайн инструмент, позволяющий моментально рассчитать общий стаж работы сотрудника.Просто введите даты приёма и увольнения из трудовой книжки в соответствующие разделы калькулятора и нажмите кнопку «Расчёт стажа». КАЛЬКУЛЯТОР […]
Мониторинг рынка труда
Использование данных мониторинга: ПРОЦЕДУРА МОНИТОРИНГА Этап 1. Мониторинг заработных плат начинается с постановки задач мониторига, которые будут определять методику проведения, требования к выборке, бюджет. Этап 2. Определение выборки.Основные значимые критерии: Этап 3. Способы получение информации:3.1. Анализ опубликованных вакансий.3.2. Изучение выборок резюме.3.3. Анализ информации от кандидатов на собеседованиях.3.4. Знакомство с экспертными оценками на профессиональных форумах.3.5. Изучение […]
Метод Метафора в организационной самодиагностике
Частые запросы руководителей к отделу управления персоналом или внешнему консультанту: поднять исполнительскую дисциплину, переработать оргструктуру управления, организовать аттестацию персонала. Почему возник тот или иной запрос? Потому что плохо выполняются поручения руководства, есть сопротивление персонала работать на общую цель и т.д. И далее два варианта: либо мы бросаемся выполнять поручения, либо начинаем разбираться, какие есть еще проблемы, какие […]
Управленческие функции руководителя
Функции управленческого цикла это планирование перед принятием решения, организация, мотивация исполнителей, контроль деятельности подчиненных. 2. Организация. Данная функция, упорядочивает деятельность менеджера и подчиненных. Организация — это распределение функционала и задач, нагрузки исполнителей, делегирование и др. 3. Мотивация. Важнейшие задачи руководителя это правильное разъяснение сотрудникам политики компании в сфере мотивации и стимулирования, Положений по системе оплаты и материальному неденежному стимулированию, правильное позиционирования […]
Делегирование полномочий в организации
Делегирование задач это передача менеджером части своих обязанностей подчиненному. Делегирование предполагает определенный уровень ответственности за задачу, наличие полномочий и доступа к ресурсам.Делегирование полномочий и ответственности в менеджменте – гарантия выполнения операционной деятельности, возможность заниматься стратегией, ресурс для увеличения результативности труда и процветания предприятия. ЦЕЛИ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ Со стороны руководителя: Со стороны подчиненного: ПРИЧИНЫ СОПРОТИВЛЕНИЯ ДЕЛЕГИРОВАНИЮ У […]
Как давать обратную связь сотруднику
Одна из важнейших задач руководителя – контроль и оценка подчиненных. Решением этой задачи является обратная связь сотрудникам.Обратная связь в менеджменте это инструмент управления, заключающийся в обмене информацией между руководителем и подчиненными. Она позволяет управленцу получать данные о результатах управленческих решений и корректировать деятельность подразделений и сотрудников. ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ: ПРИНЦИПЫ Правила обратной связи 1. Своевременность. Если подчиненный […]
Выявление потребностей в продажах
Когда мы приходим к врачу – сначала нам ставят диагноз, а потом дают рецепт. Так и в продажах – сначала узнаем потребности клиента, а затем предлагаем товар. 3ГРУППЫ ВОПРОСОВ, ВЫЯВЛЯЮЩИХ ПОТРЕБНОСТИ № Альтернативные вопросы в продажах Открытые вопросы для выявления потребностей Закрытые вопросы в продажах 1. Обувь 1.1. Вам нравится узкая или свободная «посадка» […]
Smart принципы в постановке цели
Четкая формулировка цели — ключ к успеху и достижениям. Когда нет детального представления желаемого результата – действия хаотичны. Вы беретесь за одно дело, потом за другое, потом за третье. Тратите время, силы, деньги. Но, остаетесь не довольны результатом. Отсутствие конкретики в мечтах об успехе, финансовом благополучии, привлекательности – это нулевое продвижение к цели и постоянная […]
Коэффициент текучести кадров формула расчета
Текучесть кадров традиционно анализируется в процентах. Как посчитать текучесть кадров в процентах Фактическая текучесть – реальные увольнения. Потенциальная текучесть – известные работодателю намерения сотрудника уволится. А раз известные – значит еще есть возможность повлиять на решение сотрудника. Отследить возможно. «По простоте душевной» некоторые сотрудники делятся своими планами с сослуживцами. И не все умеют устанавливать настройки видимости резюме […]