Стили управления руководителя являются способами взаимодействия начальника с подчиненным. Когда менеджер ставит задачу, сотруднику важна не только ее суть, но и как она была поставлена (эмоциональный тон, мотивация на выполнение задачи, учет загруженности, возможностей, мнения подчиненного). Рассмотрим их на основе методологии В П Захарова
ХАРАКТЕРИСТИКА СТИЛЕЙ
| Параметр | Стили управления в менеджменте | ||
| Директивный | Коллегиальный | Попустительский | |
| 1. Принятие решений | Единолично | Коллегиально | Вышестоящим руководителем |
| 2. Доведение решения до подчиненных | Приказы, распоряжения | Предложения, просьбы | Предложения, просьбы |
| 3. Ответственность | На руководителе или руководителем передана подчиненным | Ответственность распределяется вместе с полномочиями | Передана подчиненным |
| 4. Инициатива | Подавляется | Поощряется | Инициатива передана подчиненным |
| 5. Дисциплина | Жесткая | Разумная, дифференцированный подход | Формальная |
| 6. Подбор персонала | Единолично подбирает персонал, отказывая кандидатам, потенциально способным составить конкуренцию руководителю | Отбирает эффективных сотрудников, учитывая психологическую совместимость в коллективе | Делегирует отбор персонала |
| 7. Обучение персонала | Стремится единолично определять потребности в обучении (кого, когда, чему и где учить) | Потребности в обучении обсуждает совместно с подчиненными | Подчиненные самостоятельно определяют потребности в обучении |
| 8. Мотивация персонала | Негативные формы стимулирования. Материальное стимулирование | Коллективное определение форм стимулирования. Использование моральных стимулов | Делегирует команде определение форм стимулирования |
| 9. Недостатки | 1. Высокая зависимость от руководителя; 2. Отсутствие инициативы; 3. Текучесть персонала | 1. Высокие трудозатраты со стороны управленца; 2. На принятие решения требуется много времени | 1. Отсутствие дисциплины и потеря контроля; 2. Низкая требовательность, которая может привести к низкому результату работы |
| 10. Достоинства | 1. Высокая дисциплина; 2. Оперативность решений; 3. Развивает сотрудников, у которых недостаточно опыта, компетенций; 4. Эффективен в кризисных ситуациях | 1. Удовлетворенность персонала; 2. Инициативность персонала; 3. Успешное решение нестандартных вопросов; 4. Эффективен на этапе роста компании, в ситуации проблем в психологическом климате внутри коллектива | Эффективен в творческих рабочих группах |
Не существует правильных и не правильных, хороших или плохих стилей управления. Важно насколько выбранный стиль управления будет эффективен в конкретной ситуации с конкретными подчиненными.
На нашем сайте вы можете провести тестирование стиля руководства с помощью онлайн теста:
Пройти Онлайн тест определения стиля руководства
16 вопросов, среднее время прохождения теста: 2 минуты 56 секунд
